舞台成就舞者，舞者燃耀舞台！

对于万科大都会项目部这支充满活力的年轻团队来说，这座超高层楼座的封顶成就了这支团队，这支愈加成熟的团队也造就了这座创出集团多个“第一”的丰碑。

它告诉我们：“90 后”占到三分之二的年轻管理团队，足以承担起发展的重担，大家倾情投入、精诚团结、志存高远、脚踏实地，脸上洋溢着青春气息的年轻员工，用行动证明了年轻人也是堪当大任的。

万科大都会项目团队组建之初，济南区域管理中心副总经理、三公司经理巩锋有意锻炼年轻人，把更多的“90 后”推上主要管理岗位。从项目经理陈光亮，到各业务口负责人、栋号长、技术负责人，都是“90 后”。

巩锋经理谈到，“实践更有助于成长，把他们推到前台，就是想让这帮年轻人激发出精力充沛、经得起折腾、接受新事物意愿强、思想转变快、智能化管理工具上手快的优势，激活团队氛围。”

“团队人员普遍年轻，在施工经验丰富的前辈面前我们是初学者，但我们有我们的优势，面对这一大的、新的挑战，我们敢于克服困难、扛起责任。从 51 小时深基坑连续浇筑混凝土施工作业，到主体施工阶段创造出的十余个‘集团第一’，再到真正站在 200 米的高度上，无不展现出我们团队青春激昂的风采！”项目经理陈光亮说。

“正是有了施工过程中不断出现的困难，才彰显出了我们团队同舟共济、守望相助的博大情怀。忠诚于团队的信仰、坚定不移的执行是这个项目最大的亮点，也是我们每个人心中最宝贵的财富。”三公司副经理刘敬娜施工全过程驻守在项目上，有多少次与团队并肩作战，就有多少次被团队感动。

以万科大都会项目团队为代表的一股集团年轻员工的力量，把理想与追求融入天齐发展的事业中，在奋斗中增长才干、实现价值、升华理想境界、塑造全新的自我，生动地展现出奋进新时代青年员工的良好风貌。

风采之下，折射出的是他们的刚毅、坚持、乐观、向上……

从基坑清槽，到大体积筏板混凝土浇筑 ；从正负零抢工，到高大模板支撑进行专家论证 ；从迎接全省观摩，再到塔楼正式封顶，一次次刷新了我们集团施工的新记录……新技术、新设备、新应用的探索与实践，也让项目团队积累了宝贵的施工经验。

“针对本工程施工作业设备多、生产和指挥管理复杂、难度大的问题，我们采用 BIM5D+ 智慧工地数据决策系统进行管理。综合运用移动互联网技术、全球卫星定位技术、视频监控技术、计算机网络技术，对施工现场的设备调度、计划管理、安全质量监控等环节进行信息即时采集、记录和共享，满足现场多方协同需要，通过数据的整合分析实现项目动态实时管理，有效规避了项目施工过程中的各类风险。”陈光亮在谈到智慧工地应用时说。

“自从接手这座超高层公建项目，我们所面临的困难和挑战都是之前不曾经历过的事，这种经验的积累不是其他工程能换来的，更不是一蹴而就的。”陈光亮回顾施工的 700 多个日夜，用的最多的一个词是——坚持。

这个项目是公司极具代表性的超高层项目，也曾有过顾虑，自己是否有能力担此重任？会不会让分公司、区域甚至是集团担心、失望？怀着战战兢兢、如临深渊、如履薄冰的心情，陈光亮带着管理团队一步一个脚印地迈开了步伐。施工过程中遇到困难，大家齐心协力、并肩作战。前进进程中的一次又一次磨砺，让大家逐渐收获了经验、增长了信心。通过实践，陈光亮意识到，学习能力和适应能力是对这支年轻团队的两大考验和要求，只有不断学习、不断提高业务技能和认知水平，才能跟得上行业发展的步伐。每一名团队成员，既要在施工现场的实践中提升自己，工作之余也要保持自律，通过学习、考证来提升自己。

而作为分公司“一把手”的巩锋也一直默默关注、引导、鞭策着这支队伍不断前进。在回想起自己初到 001 项目管理公司时，吕明谦总经理说的一番话深深地印在了他的脑海里。“‘对待年轻人，允许你犯错，但只允许你犯技术、技能上的错，不允许犯品质上的错。年轻人，既要帮助他成长，又要让他学会沉淀自己。’这是吕总当时教会我的，我会再把这些教给更多的年轻人。”

巩锋要求大家，工作中心里有疑惑和困难要及时倾诉 ，大家共同想办法解决。带团队格局要大，巩锋总结，要时刻保持自己和团队一条心，共同筑梦、追梦、圆梦。“一直以来，我们团队的理念是统一的，绝不背弃我们的信念和初衷，过程中有困难、有疑惑，但不会影响到团队的整体性和氛围”，巩锋说，“我很理解团队发牢骚、有困惑，我也是这样走过来的，所以可以体谅、更能感同身受，我们要学会换位思考，这样更有利于团队间相互信任和团结。”

在当下建筑市场形势趋紧的环境下，公司承接大都会超高层项目，并在济南 CBD 五朵金花中争奇斗艳，在去年的全省观摩中赢得省安全协会领导的认可，擦亮了天齐品牌，树立了行业形象。这支团队用实际行动证明，只有参加世界比赛，才能赢得世界冠军。

“哪怕前路布满荆棘，我们亦将勇往直前”。他们承诺，如果再承接类似的工程项目，将更有把握高质高效地完成施工任务，以不懈奋斗点亮无悔青春。