“别人干合格，天齐必须干优良”，多少年来，天齐“铁军”无论在哪个市场，这都是干工程的基本标准，对于征战建筑市场近三十年的王继平经理来说，这块金字招牌丢不得。走到今天，小团队变成了大团队，项目公司变成了分公司，这支久经沙场的队伍，愈加丰富的是迎战市场的信心、项目施工的经验、创新管理的方法，不变的是持之以恒的坚守、诚信为本的品质、舍我其谁的担当。

今年，根据集团“划小核算单位，扩大生产规模”的总要求，济南区域总部划分为八个分公司，王继平项目公司转为五公司。团队升级对班子建设、机构设置、精细化管理提出了更高的要求。王继平计划成立2-3个独立经营项目部，以有独立管理经验的大学生员工为主。为了更好的细化管理、锻炼队伍，他将施工中的龙湖春江彼岸项目，18万平方米、20栋楼化分为五个小项目部分段管理，对施工质量、安全、进度、实测实量、分包队伍工人工资实名制、本队零星用工、材料用量等实行全面管理，岗位职责明确，考核机制细化，用数据说话，形成鲜明对比，调动全员积极性，培育能独立经营管理的综合管理人才。

“人员稳定是团队健康发展的基础，发现了优秀的人，要及时提到合适的岗位上，要让员工看到晋升的空间”，王继平说。同时，王继平鼓励具备条件的大学生员工积极考取一级建造师及相关岗位证书，制定奖励政策激励更多大学生管理人员主动学习、主动考证，提高证书通过率，满足工程投标要求，让员工和团队双双受益。在王继平团队，在岗十几年、二十几年的员工不在少数，老中青形成了很好的衔接，内部管理也更加秩序化、规范化。

品质换来荣誉。一个没有荣誉的团队，怎么有动力持续发展？在项目会议室的墙上，悬挂着龙湖四月份月度评比第一名的锦旗。“在诸多团队中，我们获得第一名，这是这一时间段里团队辛勤付出的回报和见证，荣誉意味着甲方和市场的认可，是对我们团队以业主为中心、以品质铸品牌的最大肯定，也是建设好团队和长远发展的一味凝心剂”，项目经理王剑说。

干一个工程，交一帮朋友，赢一方市场。项目团队做大做强，离不开与甲方的精诚合作，维护好和甲方的关系，就是维护好我们的市场、维护好企业的未来。多年的经验让王继平项目团队深刻认识到，市场需要互帮互助，无论是上游建设单位，还是下游分包单位、材料供应商，都不能为了眼前利益破坏关系，关键的时候还要当仁不让的伸出援手。“我们在甲方遇到困难的时候，没有趁火打劫、没有利在义先，唯一的决定就是先帮助甲方把难关克服，我们不会在合作方需要我们撑住的时候撤离，这是天齐人的品质。凭着我们的品德、对朋友的态度，我们赢得了甲方的尊重和认可，不仅没有损失什么，反而收获了更多”，项目经理王立刚说。

“做事有始终，创业无止境”，在集团主业振兴、创新改革、转型升级的发展部署下，王继平经理将带领他的团队，始终保持一名天齐优秀经理人的热血初心，继续以开拓市场为中心，以内部精细化管理为目标，以业主满意度为追求，持续奋战，久久为功！