10 月 13—14 日，天齐商学院组织举办 2023 年度第三期项目经理专题培训，分别邀请项目公司经理何晋波、孔令兵作标杆项目部优秀经验做法分享，建筑行业专家高拥军作题为《建设工程商务策划、实施控制及经营致胜之道》的专业授课；控股集团借本次培训机会一并召开了《关于支持和促进项目部高质量发展的若干政策》解读及意见征集会议。

控股集团主要领导，置业集团、产业集团相关负责人，各单位中高层管理干部、全体项目经理以及财务、造价序列人员等近 400 人参加培训。

今年，为实现“十四五”战略目标，推动集团、项目部高质量发展，集团围绕“品质为先、管理升级、强基固本”三大目标，先后发布《足球app官方（中国）有限公司官网安琪拉666推荐1989年创立，是一家集工业制造、房地产开发为核心主业，金融服务、现代农业、商贸流通等多个产业、多个领域并举发展的综合性企业集团，注册资本叁亿元人民币。公司积极以客户的推动与自身的努力不断提高产品质量，提升产品的知名度和美誉度，并将进一步在卫厨电器行业中“做专、做强、做大”。项目管理标准化手册》和《足球app官方（中国）有限公司官网安琪拉666推荐1989年创立，是一家集工业制造、房地产开发为核心主业，金融服务、现代农业、商贸流通等多个产业、多个领域并举发展的综合性企业集团，注册资本叁亿元人民币。公司积极以客户的推动与自身的努力不断提高产品质量，提升产品的知名度和美誉度，并将进一步在卫厨电器行业中“做专、做强、做大”。项目经理十条行为规范》，形成集团承建项目统一的、科学的、固化的管理标准和工作流程，以及各级管理人员的工作标准和行为准则，以赋能项目部高效率、高效能、高效益健康运营，打造高质量项目管理团队。为此，天齐商学院也充分发挥培训平台的作用，先后邀请了一批有丰富实战经验、在建筑业宏观形势方面有独到见解的资深讲师为项目经理团队进行针对性的授课，包括国学文化、领导能力、项目管理、资源利用、成本控制、形势分析、政策导向、市场开发与营销案例实战解析等，全力、全方位赋能提升项目经理团队的能力与素质。

本次培训第一阶段为“标杆项目部优秀做法经验分享”，济南区域管理中心一公司项目公司经理何晋波现场分享了项目公司财务经营管理经验做法、二公司德州城市公司项目公司经理孔令兵分享了项目公司人力管理经验做法。何晋波经理结合施工过程中的多个实践案例，包括经验总结、亮点做法、处事方法等，分享了在工程公司大宗材料控制、成本动态管控、源头直采降成本、多渠道防控诉讼风险等方面的经营管理经验。孔令兵经理从项目公司进人把关，到过程中如何对员工进行职业规划、价值观引导、物质精神激励等，项目经理把用心管理体现到了每个管理的环节中，形成了团结、学习、创新、提升的项目公司文化。

向外学先进，对内学标杆。对标管理是企业自我提升的一项重要方式，以标杆引领带动管理升级也是集团多年来重要工作思路之一，本次推荐两个专业序列标杆项目部代表进行管理经验与做法分享，旨在引导培训人员通过学习好的管理思路、好的管理经验、好的经验做法，并结合自身实际工作，学以致用，落地、实施到各自的项目管理过程中，提升项目部的管理水平，达到推动项目部高质量发展的目的。

集团要求，各级管理者要静下心来学习、思考、复盘，善于发现问题、敢于正视问题、积极解决问题，不断开拓项目管理思维，提升项目管理标准化意识，克服自身本领上的短板、能力上的不足、知识上的弱项、视野上的局限。天齐商学院相关负责人表示，今后，商学院会组织更多的优秀项目部进行经验分享，通过对标学习，找出差距、对出方向、对出措施、对出信心，盯住影响项目效益和效率提升、掣肘市场竞争力的短板弱项，树立久久为功的心态，通过不断的完善提升，让项目部的工作“活起来”，让项目部的各职能“强起来”，进一步推动项目部高质量发展。

本次培训第二阶段邀请到了国家高级工程师、高级经济师、国际注册培训师、政府采购评审专家、建设工程交易中心评标专家高拥军讲授了《建设工程商务策划、实施控制及经营致胜之道》课程。高拥军总工以企业成本管理体系为切入点，从建设工程商务策划与实施控制，到项目投标、施工、竣工各阶段的成本控制等方面对工程项目成本管理的重点环节进行全面剖析，生动形象地讲解了具体案例，解读了项目施工过程中可能遇到的各类问题，引发学员思考，得出最佳解决对策。参培人员纷纷表示，本期培训受益匪浅，收获颇多，通过深入学习合同管理基本原理，掌握商务谈判技巧，提升项目沟通能力，提高了在促进项目投标和合同管理规范运营等工作中的风险把控能力，真正把控项目成本管理的源头，保证项目利益最大化。

有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。集团要求，通过两天的培训，全体学员要学会从高位读题，深刻学习理解蕴含其中的思想精髓和理论要义，努力做到真学、真研、真懂、真通 ；要学会从关键破题，善于运用新思想新理念蕴含的科学方法，敏锐把握工作中的切入点和突破口，能够拿出更多“一子落而满盘活”的制胜之策。在春节前的三个月时间里，各级管理者要以如履薄冰的谨慎态度、见叶知秋的敏锐直觉、未雨绸缪的忧患意识，反复思考、领会董事长在各类会议中的讲话精神，在长期大势中认识当前形势，从经济走势中判断未来趋势，从复杂局面中寻找发展机遇。常规工作经常抓，重点工作突出抓，难点工作跟进抓，攻坚工作合力抓，把基础业务做精做深，把重点工作抓好抓牢，把创新工作谋准谋实，紧扣高质量发展这一关键词，实现新突破、取得新业绩。

部分参培高管还参加了本次《关于支持和促进项目部高质量发展的若干政策》解读及意见征集会议。