我们的初心是什么？我们事业的立命之本是什么？

市场是公平的，磨练出了我们审时度势、敢打敢拼、无惧风雨的技能和勇气；市场又是容易让人浮躁的，面对市场，我们的头脑必须时刻清醒，我们的原则必须时刻坚定。企业进入新的发展时期，做到不忘初心，每一位管理人员就要落实好“继承发扬、巩固创新、诚信担当”这一新时期的工作要求，践行好“用品质打造建筑行业第一品牌”的发展使命，协同把控好每一个环节，把业务管理和责任担当落到实处，始终战战兢兢、如履薄冰，以更大的决心和干劲，保护好我们休戚与共的事业，推动企业持续健康发展。

9月，根据半年工作会议和劳务工作会议精神要求，由集团公司主导，各单位全面开展了安全生产、风险防控大检查活动，财税中心、工程技术中心分别针对区域总部、专业化公司、项目公司（部）近期发生的突出问题和监督管理的重点，到项目现场检查督导。

财税中心落实劳务工作会议防范财务风险的部署要求，以合同和结算为纽带，牵头对所有工程进行梳理排查，详细掌握当前公司的应收应付总额和区域总部劳务费支出情况，积极研究制定政策，加强核算管理。本次大检查过程中，财税中心又专门成立检查小组，围绕项目公司（部）施工合同的签订情况、工程结算情况及完成计划、年末产值完成情况、资金回收及缺口情况、人工费和材料费的收支情况、与区域总部以及集团公司的资金往来情况、项目借款及垫付资金的情况等进行了重点检查。

工程技术中心按照安全生产、风险防控的要求，下发了《关于开展安全大检查的通知》，要求各区域总部、专业化公司以安全生产责任落实、安全施工方案落实、施工现场安全隐患为重点开展为期一周的安全生产大检查，并提出了明确的自查要求。区域总部、专业化公司要严查在建工程、相关场所的安全生产责任制落实情况，安全监督检查闭环管理机制建立情况，各级岗位人员安全责任落实、执行情况；严查各相关分包单位是否按照已审批的专项施工方案、安全技术措施等要求进行施工，特别是涉及到脚手架、深基坑、高大模板、起重机械等危险性较大的分部分项工程；严格按照项目隐患排查清单对施工现场、相关场所安全隐患一一排查，做到全覆盖、零容忍，发现问题或隐患，专人负责整改到位，杜绝带隐患施工。各区域总部、专业化公司分别成立检查小组，迅速组织开展对在建工程、相关场所的全面安全隐患排查。

为进一步督查落实各区域总部、专业化公司的安全生产检查工作，集团公司又成立复查督导组，对施工现场的综合管理和安全生产情况、施工方案及方案执行情况、已查出问题的整改情况进行了复查和督导，对各区域总部、专业化公司在自查中出现的明显工作失误、重大安全隐患等行为采取停工、罚款等措施进行处理。

开展安全生产、风险防控大检查，就是要正视差距和“伤疤”，找出公司内部偏离了方向和目标的一面，及时纠正不符合管理要求的做法，同时也为下一步的工作找寻进步的台阶。

今天犯下一分的错误，明天就有可能造成十分的损失。只有找准优势和差距，才能更好的发展。公司要求，在大检查中发现的问题，要理清主次，分清轻重缓急，有的放矢，有的能立即解决、有的能在短期内解决、有的需要长期坚持不懈的来做才能解决，由集团公司牵好头，分析利弊，总结经验，做好协调，抓好跟踪落实。

多年来，在激烈的市场竞争中，公司始终保持着多方面的优势，如品牌优势、管理优势、项目经理的素质和能力优势。公司上下要提振信心，继承发扬好四十多年的品牌积淀和精益求精的管理优势，巩固中求创新，以更好的经营好当下的项目，提高公司的“免疫力”，不断开创拓宽市场、精细管理、逆势上扬、健康持续发展的良好局面。